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华为人力资源管理《如何成为老板的左膀右臂-HR进阶三部曲》之二

【课程亮点】

1、学华为又跳出华为，更符合企业实际：华为资深人力资源专家精心设计，针对中小企业HR量身定制的体系化进阶课程，让学员份内的事情能做好（HR专业能力），有机会能抓得住（晋升），能与公司共成长（分享收益）

2、聚焦人力资源管理核心问题解决：双师授课，依托双师实战经验，既关注人力资源专业知识，更注重实战能力提升，从问题源头入手，层层剖析，给出解决方案

3、从HR如何成长的角度构建知识框架：业界经典理论+标杆企业的优秀实践+工作场景的实际案例研讨+学员自身工作难点+讲师手把手进行诊断诊断辅导，使学员可以从基层HR成长为一名懂建体系，会搭班子，知道如何进行实战管理的成功HRD。

【授课形式】

1、知识点讲解：业界领先的知识讲解与标杆企业实践

2、案例教学：对华为经典优秀案例进行剖析，联系实际，加深理解。

3、诊断辅导：结合学员实际工作问题进行演练，诊断辅导，提高实战作战能力

【课程时长】 1天

【课程大纲】      

导入：经典场景

1、作为基层HR入职中小企业（＜500人），需要会招聘，懂考核，抓激励，但实际中更多的却是做一些事务性的工作。当公司发展壮大，受限于眼界与经历，公司会更愿意外招一个HR Leader，而不会用你，老板认为你不能匹配公司的规模，需要更具专业性及具有全局观念的HR，当公司有更好的职位出现的时候，你会抓不住......

2、对于＞500人的企业，公司度过了初创期，在公司发展最迅猛，收益最大的时候，公司认为你满足不了业务战略的需求，你不懂怎么通过人力资源政策来推动战略落地，怎么帮助老板业务成功，公司会愿意花重金外招一个HRD，你不能分享公司高速发展带来的红利......

升级篇：晋升HR Leader的两项修炼

专题五：学习与发展-为公司发展战略提供人才保障

1、专业知识赋能

详解华为大学的定位及战略价值：文化传承、将军的摇篮、专业赋能、变革落地

如何搭建企业大学/培训中心

如何进行任职资格体系搭建

2、经典案例及实战演练

案例1：某医药公司销售地区经理赋能项目设计实施与落地

实战演练1：贵公司是如何进行培训课程开发的？学习了相关内容后，有哪些启发？

实战演练2：贵公司当前的学习发展体系是什么样的？学习了相关内容后，有哪些启发？

专题六：干部管理-政治路线确定之后，干部就是决定因素

1、专业知识赋能

干部标准解读

管理者的定位与角色模型

干部的选拔

干部的考核与激励

干部的日常管理与梯队建设

干部体系搭建

2、经典案例及实战演练

案例1：标杆企业干部标准

案例2：标杆企业如何进行继任者管理

实战演练1：企业如何营造干部的赛马机制？

实战演练2：某企业如何优化当前的干部管理机制

【讲师简介】

1、林丽老师：

16年华为工作经验，前华为一级部门HRBP

前华为全球技术服务部人力资源资深专家

人力资源综合解决方案专家

​国家一级人力资源管理师

2、高山老师：

23年华为工作经验

前华为总干部部干部发展资深专家，华为大学项目群总监

曾参与华为大学顶层设计，负责战略预备队、变革、干部管理、文化、业务领域的能力建设

华为金牌个人、金牌团队、金牌讲师、公司级优秀管理者

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